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　　2、对不同人员进行分层差异化考核。（1）对于公司董事长、高管、主要负责人的考核，相关绩效考核指标应当包括三年以上的中长期指标，对高管考核时基金投资收益指标权重不低于50%；（2）对于主动权益基金经理的考核，主动权益产品的业绩比较基准对比指标权重不低于30%，基金产品业绩指标权重不低于80%；对于指数投资的高管及基金经理的考核，应强化跟踪偏离、投资专业能力建设等；对于固收投资的高管及基金经理的考核，应强化信用风险、流动性管理等。（3）对于销售高管及核心人员，投资者盈亏情况指标权重不低于50%。

　　3、强化递延、跟投、业绩比较基准等机制的约束作用。（1）薪酬递延：董事长、高管、负责人、核心业务人员等递延支付比例不低于40%；（2）实施跟投：高管、主要业务负责人应将不少于全年绩效薪酬的30%用于购买本公司的公募基金，其中权益类不得低于60%。基金经理应将不少于全年绩效薪酬的40%用于购买本人管理的基金；（3）薪酬与业绩挂钩：过去三年基金产品业绩低于业绩比较基准超过十个百分点且基金利润率为负的，基金经理绩效薪酬降幅应不低于30%；低于业绩比较基准超过十个百分点但基金利润率为正的，基金经理绩效薪酬应当下降；显著超过业绩比较基准且基金利润率为正的，基金经理绩效薪酬可以合理适度提高。