雨燕直播,NBA直播,世界杯直播,足球直播,台球直播,体育直播,世界杯,欧洲杯,苏超直播,村BA直播,苏超联赛,村超,村超直播1月8日，深圳。阿里云与36氪联合主办的《AI火花·开放麦》聚集了五位AI 创业亲历者：巨日禄创始人杰夫、听力熊创始人袁琳、瞳行科技创始人汪建军，以及金沙江联合资本合伙人周奇、阿里云中小企业事业部KA业务部总经理任鹏昊。在一场没有预设问题、没有彩排答案的坦诚对话中，他们共同指向一个答案：中国AI创业的游戏规则正在被改写—从算力焦虑转向场景红利，从跟跑硅谷走向换道领跑。透过这场对话，我们捕捉到了AI原生创业者所在行业正在发生的三个关键变化。

　　当阿里云智能集团副总裁张亮用误入《玩具总动员》片场形容万物AI和满场会说话的硬件时，这句调侃背后是一个产业信号：AI正在完成从云端炫技到物理渗透的关键一跃。金沙江联合资本合伙人周奇提出的AI大脑+中国制造+全球视野模型，揭示了中国创业者的新底牌：用AI做大脑，用中国制造业做身体，用全球化做视野。无论是为视障群体设计AI眼镜的瞳行科技汪建军，还是把AI变成儿童陪伴入口的听力熊袁琳，抑或是把AI功能装进耳机、卖到全球的沃奇互娱吴明，他们证明了：拥有世界级的供应链和工程能力，中国AI完全可以绕过算力壁垒，在应用层建立差异化竞争优势。

　　很长一段时间里，人们认为AI的作用是替代人类工作。但巨日禄创始人杰夫用AI短剧创作工具的实践代表了一种新的觉悟：AI不是锦上添花，而是改变供给关系；AI让原来不存在的东西得以存在，让每个人的个性化品味都能被满足。瞳行科技汪建军的描述更为直接：100年来，盲人最好用的工具就是一根盲杖；以前的辅助产品最多看图说话，现在可以做到开处方。这意味着AI原生的真正价值，不在于效率提升的百分比，而在于为那些原本不可能的需求打开一扇窗。

　　过去两年，无数创业者涌入AI赛道，期待复制移动互联网时代抢先卡位就能赢的剧本。但这个剧本正在失效。阿里云任鹏昊观察到，AI创业公司从诞生到规模化盈利的周期被极度压缩，快到投资人一年看再多BP都可能错过最佳时机；而2025年真正跑出来的AI公司有一个共性：永远在为下一个变化做准备。金沙江联合资本周奇则从投资人视角道出了另一层焦虑：最担心的不是投错，而是自己看好的产品，突然被一个跨界的、完全不同思维的玩家直接颠覆。这背后体现的是AI时代创业逻辑的根本转变：中小企业创业者的核心竞争力不再是静态的护城河，而是持续进化的能力本身。

　　杰夫：在我们短漫剧赛道，AI 颠覆效率的程度已经达到改变供给关系的水平。它打破了很多传统影视手段的局限性，不管是动画还是真人拍摄，这些表现手法都有各自的限制，很多好故事在以往找不到最合适的呈现方式，而 AI 现在能快速、高效、高质量且低成本地把这些故事展现出来。比如，在传统影视领域，你能看到《足球小将》《灌篮高手》这样的动画，但更细分的运动项目相关影视内容就没有了。因为这些细分运动的粉丝群体量级不够大，不足以支撑专门的商业化内容创作。但 AI 赋能之后，我相信以后会出现《射箭小将》这类作品，每个人的个性化品味和需求，都能通过 AI 制作的内容得到满足。

　　汪建军：我调研过盲人市场，我这次拿到的数据，也是国家盲文图书馆的一位朋友告诉我的。他当时还好心提醒我，说做这个产业还是有风险的。但现在我觉得时代不一样了。因为以前那些产品，没有现在的算力、大模型这些 AI 能力，是根本做不出来的。视障群体这个产业，我可以做个比喻：就像以前的助听器行业那样，十几二十年前，有西门子、瑞声达这些国外品牌，现在国内的一些助听器企业也开始发力了。那么对于盲人群体来说，AI 技术确实可以帮他们“重新打开一扇窗”。

　　袁琳：当下的 10 后很有代表性，他们就是 AI 原住民。AI对他们来说不是高深技术，而是像空气一样自然。我们做场景和产品定义的时候，更多从孩子自身的生活场景、学习场景以及娱乐场景出发，去构造整个智能体。这次 AI 大模型到来，我觉得可以称之为 AI 2.0。AI 2.0 大模型出现后，孩子们有了更好的机会发掘自己天生独一无二的天赋。我创业已经 11 年，现在到了中年，我觉得人最终是在处理自己与自己的关系，而孩子通过使用 AI，能更早理解自己与世界、与自然、与他人的关系。在我看来，AI 对 10 后的影响是革命性的，能让他们从原来的“被动输入”转变为“主动探索”。但他们也面临极大的压力，会对很多职业祛魅，导致不少孩子失去了原生动力；可社会对他们的要求很高，希望他们成为全才而非专才，所以AI对他们来说其实就是雪中送炭。

　　我去年大概见了一百多位企业家。我的感受是，每个企业家做的事都不一样，而且几乎每个人的生意早期阶段都能赚到钱。这在我过去二十年看To B赛道的过程中，是从未遇到过的。以前很多公司会有一个初创期，比如需要找投资人拿钱，讲一个很炫的商业计划书，编织一个三五年回报赚钱的故事。但在今天，我看到非常多的公司，在规模还很“小而美”的时候，就已经真的“美”起来了。不说发大财，但至少现金流已经回正，或者开始自负盈亏。

　　我们有很多客户都在跨界，客户和客户之间，甚至在我们的撮合下会成立合资公司，开展各种合作。我们希望的是，怎么能尽量帮助客户的生意变得更稳固？那就需要打造一个好的圈子，让大家在圈子里找到自己下一步可能缺乏的东西。这样大家能在下一个台阶上多些朋友，久而久之，在每个阶段都不孤单。每往前走一步，生意就会更扎实一些。虽然我们的生意从盈利模式看上去很简单：生产产品、卖产品；生产铲子、卖铲子。但实际上，它会牵动非常多的产业链环节，上游、下游，还有竞争对手，包括会不会碰到巨头、是不是在巨头发展的路径上？所以综合来看，需要一个生态一起往前走，而不是一家企业单打独斗。孤立地做一件事，在今天的成功概率非常小，或者说非常不稳定；形成一个联盟，生意才能做得越来越健康。返回搜狐，查看更多